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Développement professionnel

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Rémunérations, évaluations en temps de crise : comment gérer ?

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Ne pas changer les règles du jeu au dernier momentIl est parfois tentant de modifier les règles ou les habitudes concernant…

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Méthodologie des réunions efficaces et constructives (2ème partie)

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Les participantsParticiper à une réunion ne revêt pas la même signification pour tous. Pour certaines personnes, être convié…

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Méthodologie des réunions efficaces et constructives (1ère partie)

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Dans cette première fiche, nous examinerons les différents types de réunion et ,dans une seconde, les outils et méthodes…

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Développer ses compétences en management : quels outils, quelle approche ?

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Or il n’est pas toujours simple de savoir comment s’y prendre pour développer des compétences dans ce domaine et, surtout,…

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Prise de décision et communication interne (2ème partie)

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La prise de décision est à la fois une affaire d’implication et d’information. Impliquer quelqu’un dans une prise de décision…

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Prise de décision et communication interne (1ère partie)

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Mais, dans le même temps, ils constituent un grand changement sur le plan culturel et psychologique et, donc, marquent parfois…

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Gérer une transition de leadership (2ème partie)

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Nous avons donc vu dans une première partie (cf fiche n°13) les enjeux psychologiques d’une telle transition. Une fois que…

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Gérer une transition de leadership (1ère partie)

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1. Comprendre les mécanismes psychologiques induits par la situation de transitionUne situation de transition de leadership…

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La fidélisation des collaborateurs

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Dans ce domaine, il est important – quoique souvent difficile – d’éviter le point de vue « affectif ». Trop souvent, l’associé…

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Structurer le parcours vers l’association

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Structurer le parcours vers l’association permet de sécuriser la croissance interne et la cadrant et en lui donnant une…

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Gérer la performance humaine (2ème partie)

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1.  L’aptitude de l’individu à réaliser le travail attenduLe premier paramètre est celui qui apparaît le plus souvent comme…

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Gérer la performance humaine (1ère partie)

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Pour un cabinet d’avocats, dont le principal atout (asset) repose sur les individus, les enjeux de la performance humaine…