Managers juridiques : comment relever les défis actuels ?
À l’heure où les évolutions réglementaires et les attentes sociétales redéfinissent le rôle des directions juridiques (DJ), les managers juridiques doivent aujourd›hui jouer un rôle stratégique au sein de l’entreprise. Leur mission ne se limite plus à la gestion des risques, mais inclut des enjeux de gouvernance, d’innovation et de leadership.
La table ronde de la commission managers juridiques du 11 octobre 2024 dans les locaux de Demathieu Bard (Paris 9) a réuni plus de 40 participants, sous l’animation de Philippe de Robert, co-responsable de la commission avec Stéphanie Corbière. Quatre thématiques principales ont émergé des discussions : modèles de management, leadership, gestion des risques réputationnels et financiers, ainsi que gouvernance et conformité.
Modèles de management : centralisation vs autonomie locale
Sebastián Partida (Adobe, ex-HPE) a décrit le modèle de gestion très centralisée dans les grands groupes technologiques américains, qui optimise les ressources tout en nécessitant une adaptation locale aux contraintes normatives propres à chaque pays. De son côté, Stéphanie Corbière (Aramis Group) a présenté le lean management, favorisant l’amélioration continue avec une forte autonomie des filiales.
Leadership et influence : se positionner comme un leader stratégique
La deuxième partie de la table ronde a porté sur la manière dont les managers juridiques peuvent renforcer leur leadership et devenir des partenaires stratégiques au sein de l’entreprise. Daria Viktorova (Darégal) a souligné l’importance du mentorat et de la création d’une marque personnelle pour accroître la visibilité d’un manager juridique. Maryse Pariat Garreau (Hays) a insisté sur l’adaptabilité et la gestion du changement, tandis que Candice Zimmermann (Gutor) a mis en avant la connaissance de soi pour personnaliser son leadership. Enfin, Romain Catala (Datadome) a illustré comment l’innovation et la digitalisation des processus juridiques renforcent l’efficacité du service.
Gestion des risques financiers et réputationnels : anticiper et réagir face aux crises
Les intervenants à cette table ronde ont souligné l’importance de l’anticipation et de la préparation pour réagir efficacement face à ces crises. Sophie Jeannot (Demathieu Bard) a expliqué l’importance de la cartographie des risques pour anticiper les crises, tandis que Stéphanie Corbière a souligné le rôle de la gouvernance pour structurer des réponses rapides aux crises financières ou réputationnelles. Romain Catala a, quant à lui, abordé la gestion proactive des risques de cybersécurité face à la multiplication des attaques.
Gouvernance et conformité : se préparer aux nouvelles exigences
Stéphanie Corbière a évoqué la CSRD, qui impose aux entreprises d’évaluer leurs risques et leurs impacts sur la société et l’environnement, renforçant ainsi la gouvernance. Daria Viktorova a mis en lumière les exigences des lois Egalim en matière de transparence des prix, illustrant comment Darégal a standardisé ses contrats avec les agriculteurs et distributeurs pour garantir la conformité. Fleur Jung (Groupe Servier) a quant à elle rappelé la profonde transformation du métier de juriste d’affaires et du rôle du directeur/responsable juridique depuis environ 15 ans, qui implique la mise en place de programmes lourds et de nature à impacter le business (RGPD, Sapin II etc.) et une collaboration active avec les différents métiers et départements. Ces programmes doivent s’inscrire au cœur de la stratégie des entreprises et font appel à de nouvelles compétences techniques, mais également de savoir être des juristes.
Vers une gestion juridique stratégique
et innovante
La table ronde a souligné la nécessité, pour les managers juridiques, de renforcer leur leadership et d’adopter des modèles de management flexibles pour s’adapter aux défis actuels. Les DJ doivent rester agiles et réactives face aux évolutions réglementaires et aux attentes croissantes en matière de conformité.
Le leadership juridique devient un enjeu central pour influencer non seulement les décisions juridiques, mais également la stratégie globale de l’entreprise. Il est essentiel d’intégrer l’innovation et la digitalisation dans les pratiques juridiques pour renforcer l’efficacité des équipes et répondre aux nouveaux défis, notamment ceux liés à la gouvernance et à la conformité.