A&O : « Nous devons trouver d’autres façons de motiver les collaborateurs »

En avril dernier, Jean-Claude Rivalland a été renouvelé dans ses fonctions de managing partner d’Allen & Overy Paris, et Denis Chemla a été élu au poste de senior partner, nouvellement créé. L’occasion de faire un point sur l’actualité du bureau de Paris.

Pourquoi cette dualité de fonctions entre managing partner et senior partner ?
Denis Chemla : Le cabinet est organisé au niveau mondial avec un senior partner et un managing partner, et le modèle commence à se décliner en Europe. Il était donc cohérent de le dupliquer à Paris. Il correspond en outre à une réflexion que nous avons menée au sein de notre bureau et au terme de laquelle nous avons convenu que cette structure bicéphale nous conviendrait. Le senior partner apporte un soutien au managing partner, notamment en termes de représentation et de propositions, mais il reste éloigné des fonctions managériales. Pour le reste, nous travaillons en mode projet et nous nous appuyons sur nos 6 directeurs : marketing, RH, finance, business services, informatique et library.

Vous venez de clôturer les comptes. Comment s’est passée l’année 2015 ?
Jean-Claude Rivalland : Nous avons fait une année correcte au même niveau que l’an dernier, avec des effectifs moindres que prévu. Nous sommes désormais à la recherche des bons profils.